吴泳铭的取舍之道体现在分合与进退的动态平衡中，具体答案如下：在“分”与“合”的决策上： 灵活调整组织架构：吴泳铭根据市场和业务的发展需求，从“1+6+N”组织架构调整到业务动态调整，体现了对企业战略和战斗力的深思熟虑。
在业务分合的选择上，吴泳铭重新审视了阿里云的独立上市计划，强调了电商和云的融合，以及对非核心业务的减负，如盒马和菜鸟的上市节奏调整。他的决策旨在优化资源配置，确保集团在电商和云智能领域的长期投入和战略一致性。
1、阿里淘天集团和阿里云的主要区别在于它们的业务范畴和定位。淘天集团：业务范畴：主要负责阿里巴巴的核心电商业务，涵盖了淘宝、天猫和淘宝直播等电商平台。定位：作为阿里巴巴最重要的现金流来源之一，淘天集团在阿里巴巴集团中占据核心地位。
2、淘天集团：营收1290.7亿元，同比增长2%。云智能集团：营收280.66亿元，同比增长3%。阿里国际数字商业集团：营收2816亿元，同比增长44%。菜鸟集团：营收2876亿元，同比增长24%。本地生活集团：营收156亿元，同比增长13%。大文娱集团：营收50.4亿元，同比增长18%。
3、淘天集团是阿里巴巴集团旗下的业务集团，二者是子母公司关系。淘天集团诞生于阿里巴巴一年半前规模空前的组织变革之中，旗下涵盖零售平台淘宝、天猫、闲鱼、天猫超市、天猫国际及批发平台1688 。最初其占阿里整体营收盘的近7成，近两年占比有所下降。
4、淘天集团：主要负责淘宝、天猫等电商平台的运营，致力于为消费者提供丰富、便捷的商品选择，同时助力商家实现数字化转型。阿里国际数字商业集团：专注于国际市场，通过速卖通等平台为全球消费者提供购物体验，助力中国企业走向世界。
5、淘天集团是阿里巴巴集团的一个业务集团。在阿里的中台调整中，业务中台和组织中台大部分都划归给了淘天集团。这显示了电商板块在阿里巴巴商业版图中的核心地位。淘天集团表示，将依托品牌业务中心，支持品牌完成从孵化、培育、沟通到上市、推广、运营等全周期的建设。
1、P vs 3P，阿里没有偏好，只要能服务消费者需求就行了，用户利益第一。 第二商家/客户角度，无论直营还是平台，我们都是为了帮助商家销售产品，还有推广品牌、连接用户。
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