综上所述，格力坚持做手机是出于多元化产业布局、智能家居切入口以及长期规划与战略布局等多方面的考虑。尽管目前面临诸多挑战和困难，但通过不断优化产品配置、加强品牌宣传与市场推广以及深化智能家居生态系统建设等措施，格力有望在未来手机市场上取得更好的成绩。
但格力仍坚持手机业务，是因为其传统家电业务增长可能面临瓶颈，需要通过多元化发展寻找新的增长点。手机作为智能设备的重要入口，与智能家居等业务紧密相关，发展手机业务有助于格力拓展业务领域，实现多元化发展，提升企业整体竞争力。
格力坚持做手机和董明珠的个人意志和不服输性格有很大关系。“董明珠对格力制造是非常自信的，所以才会有10亿元赌局，她也确实需要证明在朱江洪时代留下的空调业务外，能做好一些新的业务。”刘步尘对记者表示。
她认为，坚持手机业务需时间沉淀成果，不能以短期市场表现定义成败。技术延伸与生态布局：针对“格力手机失败”的质疑，董明珠指出手机业务能带来技术延伸价值，尤其在智能家居时代，手机是控制智能设备的关键入口，缺乏手机将无法构建完整的智能生态。
格力出了5G手机，当有人将格力造手机当成一个笑话看时，董明珠却认真且执着，她从不认为格力手机失败。 上市半个月后，格力5G手机官网销量才破2000台，2018年上市的格力三代手机也已在官网下架，这款手机上市3年，只卖出1万多台，甚至不敌小米手机部分款式一个月或一天的销量。
她似乎较少听到用户的真实声音，建议多看看格力手机在电商平台上的评价，或许才会明白为何格力手机沦为笑柄。
董明珠坚持做手机的核心观点 战略定位非市场份额导向：在2月28日的格力电器股东会上，董明珠强调格力手机的核心目标并非抢占市场份额，而是服务于公司长期技术规划。她认为，坚持手机业务需时间沉淀成果，不能以短期市场表现定义成败。
董明珠表示格力做手机并非以抢占市场份额为目标，而是基于公司自身战略规划，并强调会持续投入且相信长期坚持会有收获。具体分析如下：核心目标非市场份额董明珠在股东会上明确指出，格力进军手机领域并非为了与主流手机厂商争夺市场份额。
董明珠以强势和执着著称，不管遭受多少猜疑，她对“手机梦”依旧很执着，至少没有松口过放弃手机业务。从2015年做手机至今，她整整坚持了8年。面对外界关于格力手机团队解散的传闻，她多次否认，强调手机研发持续进行中，TOSOT G7是格力第六代手机，且与格力 + 智慧家居结合，欢迎消费者选购体验。
综上所述，董明珠做手机并非完全是被逼的，而是在市场压力和战略考虑下的转型尝试。然而，这一尝试也面临着诸多风险和挑战，需要格力在市场定位、产品策略和品牌建设上做出有效的应对措施。
董明珠被雷军“反将一军”的核心原因在于小米通过生态化布局和用户代际迁移，在智能家居和空调市场对格力形成错位竞争，而格力在坚守传统制造业优势的同时未能及时适应产业边界的消融与渠道变革。
董明珠成为“网红”的修炼史主要包含格力电器做手机、拒绝资本运作伤害制造业、给员工分房加薪及格力分红等事件，这些事件逐步推动她成为“网红”。
董明珠推格力手机更多是战略层面的“障眼法”，其核心目的并非单纯销售手机，而是通过手机话题吸引流量、强化格力品牌认知，最终服务于家电主业销售；而卖家电才是格力真正的业务重心和利润来源。
董明珠做手机的事件说明企业跨界需谨慎，成功有边界，品牌价值受行业规律和顾客需求制约，同时强调了专业分工、产品本质与低调务实的重要性。具体如下：跨界需谨慎，外行难掌握陌生行业规律：董明珠作为在空调行业取得巨大成功的企业家，在进军手机行业时遭遇了挫折。
1、董明珠不放弃格力手机，主要源于智能家居战略布局、对产品竞争力的信心、企业家个人执着精神以及多元化发展需求等因素。具体如下：智能家居战略布局智能家居是格力做手机的核心夙愿。2015年3月，在董明珠对外宣布格力进军手机市场时，格力电器证券事务代表就表示做手机主要是为了布局智能家居。
2、董明珠明确表示坚决不放弃手机业务，尽管外界质疑不断，但其仍坚持投入研发并强调手机与智能家居的融合价值。
3、在笔者看来，原因主要有两点。第一是董明珠的坚持，董明珠在商场上向来是说一不二，很多项目即便是会赔钱，也依然坚持投。例如银隆新能源 汽车 项目，手机业务只是其中之一而已。第二是因为格力的确需要手机业务，为公司发展扩宽边界，维持自身在空调市场的优势。
4、董明珠坚持不放弃格力线下渠道，核心原因在于保障上百万人的就业问题，同时推动线上线下融合转型。以下从具体背景、转型措施、历史经验及行业对比角度展开分析：就业责任：线下渠道关乎百万人生计格力拥有3万家线下门店，直接关联上百万人的就业，包括经销商、销售人员、安装维修人员及配套产业链岗位。
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